MCC EXOP - Treinamento Green Belt

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Treinamentos

Green Belt Lean Six Sigma

Treinamento Green Belt EXOP (Apresentação) (1).png

Objetivos:

O Green Belt será capaz de:
• Entender e aplicar os conceitos Lean Seis Sigma no seu dia a dia;
• Compreender as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte;
• Conduzir os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes, aplicando métodos estatísticos com o uso do MINITAB;

• Aprender na prática como um projeto Lean Seis Sigma funciona por meio de estudos de casos reais.

Público Alvo:

Profissionais que queiram se desenvolver métodos de análise e solução de problemas e se destacar no mercado de trabalho.

Requisitos:

Sem pré requisitos.

Carga Horária:

40 horas treinamento teórico + 3 horas / sessões de mentoria para acompanhamento do projeto.

Ementa:

1 - Fundamentos do Six Sigma
- Introdução
- Visão Geral do Lean Manufacturing
- Identificação dos 8 Desperdícios
- A Metodologia Seis Sigma
- Equipes e Responsabilidades Seis Sigma
- Decifrando o DMAIC
- Atividade Prática - "Atividade Valor Agregado"

2 - Fase Definir
- Conhecendo a Fase Definir - Identificação do Projeto
- Mapas de Raciocínio
- Definição de Escopo (Matriz Dentro e Fora)
- Voz do Cliente (VOC/CTQ)
- Analises de riscos do Projeto
- Métricas do Lean Manufacturing
- Descrição do Problema (5W2H)
- Definindo Indicadores
- Definindo Metas
- SIPOC
- Gerenciamento do Projeto (Formação de Equipes – Contrato – Cronograma)
- Atividade Prática – Definir (Trabalho em Grupo)

3 - Fase Medir - Conhecendo a Fase Medir
- Mapeamento do Processo
- Mapa da Cadeia de Valor (VSM)
- Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe)
- Matriz de Causa e Efeito
- Matriz de Esforço x Impacto
- Conceito de Estatística e Probabilidade
- Introdução ao MINITAB 18
- Tipos de Dados – Estatística Básica (Medidas de Centro e Variação)
- Distribuição Normal
- Plano de coleta de dados (Definição Operacional)
- Construção dos gráficos básicos (Histograma, Pareto, etc.)
- Capabilidade de Processo – Nível Sigma
- Dados Discretos e Contínuos
- Atividade Prática – Medir (Trabalho em Grupo)

4 - Fase Analisar
- Conhecendo a Fase Analisar
- FTA
- FMEA
- Brainstorming
- Diagrama de Ishikawa – 6M (Espinha de Peixe)
- Técnica dos "Cinco Porquês"
- Mapa de Análise Estatística
- Lean Tools (Analise de Gargalos e Diagrama Spaghetti)
- Teste de Hipóteses para médias (1T, 2T, ANOVA)
- Teste de Hipóteses para variação (F, Bartlett´s)
- Correlação e Regressão Simples
- Teste Qui-Quadrado
- Atividade Prática – Analisar (Trabalho em Grupo)

5 - Fase Melhorar
- Conhecendo a Fase Melhorar
- Diagrama de Árvore
- Matriz de priorização das soluções (Esforço x Impacto)
- Plano de Ação – 5W2H
- Planejamento de Experimentos
- Experimento Fatorial
- Lean Tools (Flexibilidade de Mão de Obra)
- Metodologia 5S e Trabalho Padronizado
- Just in Time
- Kanban
- Sistemas Empurrado x Puxado
- Teoria das Restrições (TOC)
- TPM – Manutenção Produtiva Total
- Atividade Prática – Melhorar (Trabalho em Grupo)

6 - Fase Controlar
- Conhecendo a Fase Controlar
- Gestão da Rotina
- Plano de Controle - OCAP – Out of Control Action Plan
- CEP – Controle Estátistico do Processo
- Gestão Visual
- Padronização de Processos
- Procedimento Operacional Padrão
- Lições de Um Ponto (LUP)
- Poka Yoke – Dispositivos à Prova de Erros
- Atingimento de Metas e Ganhos Financeiros
- Treinamento, Padronização e Reconhecimento
- Atividade Prática – Controlar (Trabalho em Grupo)

VAGAS LIMITADAS!!!! INSCREVA-SE

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